1

建立成本预算体系

成本预算体系是成本管控的核心，建立成本预算体系是工程项目成本管控的首要任务。预算体系应该包括项目各阶段的成本预算，同时应该制定年度成本预算和月度成本预算。成本预算的制定应该合理科学，既不能过分乐观，也不能过分悲观。预算的制定应该根据项目的实际情况，对各项成本进行预估和分析，并进行适当的精简和优化。

2

实行成本核算制度

实行成本核算制度是工程项目成本管控的重要措施，应该对工程项目各项成本进行明细核算，并建立成本核算体系。成本核算体系应该包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、利润及税金等内容。同时，应根据项目需求，不断完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和透明度，为成本管控提供科学依据。

3

实施成本控制措施

实施成本控制措施是工程项目成本管控的具体实施手段。成本控制措施可以采取多种方式，例如制定成本控制计划、建立成本控制措施清单、实施成本预测预警机制等。同时，还可以采取降低成本的措施，例如降低人工成本、优化设备、节约材料成本等。

4

建立成本管理制度

建立成本管理制度是工程项目成本管控的重要环节。成本管理制度应该包括成本管理的职责分工、成本管理的业务流程、成本管理的工作程序等。同时，还应着重制定成本管控文件和表格、建立成本管控信息系统、明确成本管控标准和规范等。

5

提高成本管理人员素质

提高成本管理人员素质是工程项目成本管控的关键环节。成本管理人员应该具有良好的专业知识、丰富的工作经验、较高的团队协作能力和良好的沟通能力。同时，还应积极参加相关的培训和学习，了解最新的成本管控技术和工具，不断提高自身的专业水平和综合素质。

6

加强成本管控信息化建设

加强成本管控信息化建设是工程项目成本管控的发展方向。信息化建设应以信息系统建设为核心，建立包括成本分析系统、成本预测系统、成本控制系统等多个信息系统。同时，还应全面推进数字化建设，采用数字化技术对工程项目进行实时监控和分析，提高成本管控效果和水平。