工程项目成本管控是工程管理中至关重要的一个环节，它直接影响到项目的盈亏和企业的经济效益。成本管控要点的分析对于提高项目管理的效率和经济效益有着至关重要的作用。在这篇文章中，将会讨论工程项目的成本管控要点，以及有效地实施成本管控的建议。1建立成本预算体系成本预算体系是成本管控的核心，建立成本预算体系是工程项目成本管控的首要任务。预算体系应该包括项目各阶段的成本预算，同时应该制定年度成本预算和月度成本预算。成本预算的制定应该合理科学，既不能过分乐观，也不能过分悲观。预算的制定应该根据项目的实际情况，对各项成本进行预估和分析，并进行适当的精简和优化。2实行成本核算制度实行成本核算制度是工程项目成本管

楚天都市报极目新闻讯（记者陈建 通讯员饶万红 韩帅）在建筑工地，塔吊司机常需攀爬至高高的塔吊操作室内，再来操控。而在未来，塔吊司机无需再攀爬，只用坐在办公室即可运用5G技术远程操控塔机。这是4月26日在光谷科学岛科创中心一期项目上，展示的高科技一幕。当天，湖北省“三个建造”科技创新融合发展现场观摩会在改项目举行。该活动由湖北省住建厅主办，中建三局承办，来自湖北省内40余家建筑企业共同探讨绿色建造、智能建造、品质建造的融合创新，助力打造高品质绿色建筑。在该项目智能建造展区，5G塔机远程控制技术引得众人围观。只见塔吊师傅看着眼前的多角度实时监控画面，轻轻摇动操作杆，就能将远在几百米外的建筑物料精准

随着国际投资者对中国市场参与度的提高，同时在我国“碳中和、碳达峰”的目标驱动下，环境、社会和治理（ESG）以及可持续发展等话题越来越受市场的关注。作为市场经济的主要参与者，企业的低碳行动正逐步从认知转化为具体的落实，以实际行动向绿色、低碳商业模式转型。而ESG是企业转型的重要参照，使得企业履行社会责任的表现可量化、可比较并可持续改善。作为ESG管理的关键要素，ESG报告对中国上市公司的重要性日渐凸显。诸多上市房企也踏上了探索以ESG理念为核心的绿色、稳健、可持续发展之路。以碧桂园为例，4月21日，该公司发布了《碧桂园2022年环境、社会及管治报告》（以下简称《报告》），对转型绿色建筑科技、企业

4月20日，由住房和城乡建设部信息中心主办的《中国建筑业信息化发展报告(2023)智能建造深度应用与发展》(以下简称《报告》)编写启动会以网络视频会议的方式召开，标志着中国建筑业信息化领域具有权威性和广泛影响力的年度报告编写工作正式启动。今年报告主题聚焦“智能建造深度应用与发展”，召集建筑业领军企业和在智能建造领域的先行者们，共研共创，旨在展现当前建筑领域智能建造深度实践和发展变化，探索建筑业高质量发展路径。　　会议由住房和城乡建设部信息中心张光明副处长主持，住房和城乡建设部信息中心党委书记尚少岩、清华大学教授马智亮及广联达科技股份有限公司高级副总裁刘谦等编委会委员、众多参编单位参加了会议，共